——传统的“笔试+结构化面试”模式,能否满足选拔领导干部的考察需要?
——如何真实有效的考察候选干部的品德、道德操守
——有管理知识的人,不一定有管理能力
——知晓沟通技巧的干部,不一定善于组织协调
——如何解决群众对干部选拔任用的信任问题,提高干部选拔的公信力

合格的领导干部,首先是在道德素养、管理能力、综合素质、知识储备等各方面都发展均衡且成熟的优秀人才。
优秀的领导干部,更是单位的中坚力量,是影响组织发展的舵手。
以公平公开公正为基本原则,选拔领导干部,需要更进一步——拓宽考察角度、深化考察层面、把握考核标准,采取灵活有效的方式方法,全面评估深入考察,保证公选质量。
目标:以干部选拔为契机,协助单位建立一套“以德才素质为基础,以工作实绩为核心,以量化考核为手段”的领导干部考核评价机制。

◆ 从一到多,拓宽考察角度:
基本知识与能力、道德素养、管理能力、综合素质、知识储备

◆ 从浅入深,深化考察层面:
表层技能、能力素质、发展潜力、人生观、价值观

◆ 专业规范,把握考核标准:
单位内部领导把关、人才评价专家、单位领导,内外结合、互为补充、互相监督

◆ 全面考察、层层深入——以干部选拔为契机,协助单位建立一套“以德才素质为基础,以工作实绩为核心,以量化考核为手段”的领导干部考核评价机制。
◆ 成熟规范、操作方便——笔试、结构化面试
◆ 丰富创新考核形式,提高干部选拔的精准度——无领导小组讨论
◆ 实战演习,提高评估结果的预测效度——文件筐、情景模拟
◆ 轻松解决“才能易考,品德难鉴”的难题——心理测评
◆ 权威、独立的第三方机构全程参与,协助单位摆脱敏感问题,提高干部选拔的公信力。
◆ 提供项目操作整体情况评估报告,不同个体不同考察要素得分对比,个体与整体平均分对比,图形化显示,结果高低排序,能力孰高孰低一目了然。

    干部公选与竞岗项目    

某区组织部、江西省某股份有限公司、某开发区管委会、某政府办、某街道办事处

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